工程管理的13個(gè)誤區，對照改正！
在工程建設過(guò)程中，遇到的問(wèn)題種類(lèi)繁多，常常讓工程管理人員頭疼不已，然而作為工程管理者而言單就面對這些問(wèn)題就會(huì )消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面還存在很多管理誤區，導致工程管理問(wèn)題進(jìn)一步增多，因此問(wèn)題的出處及解決措施是我們應當著(zhù)重思考的方向。
施工現場(chǎng)人員管理誤區
1、管理態(tài)度
問(wèn)題：作為施工管理者，我們的態(tài)度決定著(zhù)分包的施工質(zhì)量，若存在底線(xiàn)不明的想法，就會(huì )導致分包不停試探管理底線(xiàn)的現象。這也是工程出現問(wèn)題的主要原因，導致工程質(zhì)量低下，施工進(jìn)度慢等問(wèn)題的發(fā)生。
措施：需對分包單位嚴格要求，保障工程質(zhì)量。在管理時(shí)態(tài)度要明確，切忌做“老好人”。
2、過(guò)度依賴(lài)經(jīng)驗
問(wèn)題：很多管理者常過(guò)度依賴(lài)以往經(jīng)驗，忽視合同內容，如此一來(lái)易出現合同糾紛，會(huì )導致施工無(wú)方案和組織，沒(méi)有科學(xué)手段管理，易造成工程存在安全隱患。
措施：有嚴密的施工方案和施工組織設計，并按照標準和規范去制定施工計劃，避免盲目根據經(jīng)驗，施工經(jīng)驗只能是施工中有指導性的參考。
3、縱容甲方
問(wèn)題：在工程管理過(guò)程中，很多人以甲方意見(jiàn)為主，視甲方意見(jiàn)為命令去執行。
措施：在執行過(guò)程中要考慮合同對此如何界定，應按照合同執行，若合同中未對此項進(jìn)行限定則應通過(guò)洽商解決。
4、思考不足
問(wèn)題：在出現問(wèn)題后，自身不主動(dòng)思考，一味地尋求幫助，長(cháng)此以往將失去上級的信任。
措施：在施工之前，要對施工過(guò)程有一定的規劃，舉一反三，思考此處施工將會(huì )遇到怎樣的難題；施工過(guò)程中，遇到問(wèn)題要立即采取補救措施，并與監理一起探討解決方案，若出現大問(wèn)題自身難以解決， 就向上級匯報；施工完成后，對問(wèn)題進(jìn)行分析總結，在今后的施工中加以預防。
成本管理誤區
5、降低局部施工成本
問(wèn)題：有些班組會(huì )通過(guò)降低局部施工的成本（偷工減料、選材質(zhì)量差）以提升利潤，然而如此一來(lái)，往往會(huì )以犧牲掉工程質(zhì)量為代價(jià)導致工程質(zhì)量直線(xiàn)下滑，對于建筑工程而言造成了嚴重的隱患，如此一來(lái)就得不償失了。
措施：嚴格按照規范和圖紙施工，成本不能靠偷工減料等行為，來(lái)影響施工質(zhì)量的保證。解決成本問(wèn)題，應該從減少二次搬運、杜絕材料浪費、防止工人低效率施工等方法來(lái)實(shí)現。
6、忽略設計和組織成本
問(wèn)題：很多工程管理過(guò)程中只注意材料和建設成本的管理，而忽視了施工組織的成本。但在一項工程中，組織管理成本占的比例是成本中的一大部分。很多施工單位造成成本浪費的原因是施工組織過(guò)程中無(wú)序、紊亂，造成施工脫節的現象的發(fā)生。
措施：需要從施工組織計劃就著(zhù)手進(jìn)行成本控制才能達到提質(zhì)增效，節約支出的目的。合理的制定計劃和施工橫道圖，在施工過(guò)程中進(jìn)行有序的組織管理。
7、缺乏現代化管理手段
問(wèn)題：現階段成本管理手段仍多用人工操作，缺乏現代化管理，很多可以用機械代替的活，人工去完成，造成了很大的人工浪費和進(jìn)度滯后。
措施：在施工過(guò)程中，盡量利用一切可利用的工具來(lái)代替人工，比如說(shuō)用塔吊搬運代替手推車(chē)、用打卡考勤代替簽字、大面積回填土用挖機代替人工。
安全管理誤區
8、應付突擊檢查
問(wèn)題：很多施工人員在進(jìn)行管理的時(shí)候很多工程管理人員常采取應付搞突擊的，未將安全工作當做重點(diǎn)去落實(shí)。這種得過(guò)且過(guò)的工作態(tài)度施工過(guò)程中出現很多安全問(wèn)題，為工程帶來(lái)很大的損失。
措施：我們對安全工作進(jìn)行重視，將安全放在第一位，在日常工作生活當中貫徹安全管理，以確保施工安全。
9、專(zhuān)業(yè)知識不足
問(wèn)題：有些安全員認為自己并不需要掌握很多專(zhuān)業(yè)知識，只需參加安全交底即可。由于半路出家的安全員較多，所以存在知識不足、意識不強的情況。
措施：將安全專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗的人聘為專(zhuān)職安全員，對已從事安全管理工作的人進(jìn)行篩選，淘汰不合格者，加強對合格者的培訓。不可因照顧因素，將年老體弱或工傷人員安排在安全員。
10、以領(lǐng)導自居
問(wèn)題：有些安全員因施工人員客氣、尊敬的稱(chēng)呼，長(cháng)久后真的以領(lǐng)導自居，頤指氣使，對于安全管理有害無(wú)益。
措施：安全管理人員既要加強管理，又要有清晰的服務(wù)意識，應時(shí)常深入現場(chǎng)調研，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，與施工人員一起提升現場(chǎng)安全水平才是最重要的。
11、萬(wàn)金油管理
問(wèn)題：對于各類(lèi)不同分部分項工程都采用一套類(lèi)似的管理辦法，只抓宏觀(guān)大面上的問(wèn)題，在不同工程的細節處把控不到位，有可能導致事故隱患。
措施：既要把握安全施工大局，又要結合分部分項工程不同的特點(diǎn)進(jìn)行針對性地管理，對癥下藥才能取得好效果。
12、管理浮于表面
問(wèn)題：安全管理浮于表面，發(fā)現問(wèn)題指出后就萬(wàn)事大吉，不能從根本上解決問(wèn)題。
措施：安全管理人員常檢查、抓落實(shí)、促整改，若是整改不合格，和沒(méi)檢查也沒(méi)有什么區別，最后的結果是十分重要的，這一點(diǎn)一定要牢記。
13、管理人員自身違章
：安全人員無(wú)人監管，自身有時(shí)就會(huì )違章，造成惡劣的影響。
措施：安全管理人員必須以身作則，抓好自我管理、加強學(xué)習，這樣才有資格管理現場(chǎng)施工人員，否則一旦形成不良風(fēng)氣，造成的損失往往是十分嚴重的。
